Dès 2023, Les Clés de la Gestion a mis en place des formations dédiées aux enjeux de transitions écologiques, numériques, agricoles, alimentaires…. menées par des professionnels de terrain qualifiés comme Sofia Fezzani (formatrice et conseillère en pilotage d'entreprise) et Cyril Hijard (formateur et consultant Transition écologique - Bilan carbone) et, en 2024, Jean-Philippe Pech (formateur et consultant IA - digitalisation des outils de travail en entreprise).

Cerise sur le gâteau, le FNE-Formation prolonge son financement pour les dossiers déposés AVANT le 30 novembre 2024 !

Le recrutement est aujourd’hui un casse-tête pour bon nombre d’entreprises. Une fois le candidat idéal trouvé, encore faut-il que les conditions soient réunies pour que celui-ci puisse prendre son poste dans les meilleures conditions. Distance du lieu de travail, logement, garde d’enfant… peuvent être des obstacles à une prise de fonction rapide et sereine. Heureusement, il existe des solutions que les recruteurs doivent connaître et proposer aux candidats.

Les moeurs évoluent et les techniques de management doivent s'adapter. Lisez cet article pour comprendre les compétences attendues d'un manager.

Le sourire, on le sait, a un effet positif sur le psychique. Le vôtre comme celui de vos équipes. La symétrie des attentions : pourquoi vous devez être un manager… souriant !

Vous connaissez le QI ... et le QE ? Le quotient intellectuel fait appel la rationalité des connaissances. Le quotient émotionnel est une forme d'intelligence qui permet de contrôler ses émotions et celles des autres. Elle est particulièrement utile dans le monde du travail car elle aide à prendre des décisions efficaces et à gérer les conflits. Cet article vous propose d’explorer l’art de raisonner avec les émotions.

En France, nous sommes 22,6% à vivre en ville sans voir d’espaces verts au quotidien, en pleine jungle de ciment. Ces bâtiments de béton, nous y habitons et nous y travaillons. L’urbanisation déconnecte les personnes de la nature. Et pourtant, se mettre au vert, qu’est ce que ça fait du bien ! Aujourd’hui, on vous parle du Design biophilique et de ses grands avantages en entreprise pour le bien-être et la productivité de vos collaborateurs.

L’entretien professionnel concerne tous les salariés, quelle que soit la taille de l’entreprise. Il doit obligatoirement être réalisé tous les deux ans au minimum. Employeurs, manageurs et collaborateurs ont tout à gagner à mettre en place et à participer activement à ces moments d’échange. Pour en tirer le meilleur parti, les Clés de la Gestion propose une          formation pour conduire efficacement ses entretiens professionnels.

Valérie Fontana est formatrice et coach professionnelle. C’est elle qui assure la formation pour les Clés de la Gestion. Elle nous en explique les tenants et les aboutissants.

Les rapports entre collaborateurs et notamment entre manager et salariés ont évolué. La relation « donneur d’ordre » / « exécutant » a laissé place à un management participatif et collaboratif. Un rôle de manager ne s’improvise pas ; voilà pourquoi la formation « Développer ses capacités managériales » des Clés de la Gestion, vous aide à identifier vos points forts, à optimiser vos prises de décision, à dynamiser votre équipe et à gérer vos collaborateurs au quotidien.

Valérie Fontana apporte son savoir-faire en animant la formation. Les sessions s’adressent à toutes les personnes amenées à gérer un groupe, quel que soit le nombre d’individus qui le composent et la taille de l’entreprise. À ce sujet, notre experte n’hésite pas à rappeler qu’il est parfois plus difficile de manager une seule personne que plusieurs, en raison de la proximité et des liens qui peuvent se tisser.

Pour rester en conformité avec la réglementation et éviter une amende, tout employeur, quelle que soit la taille de son entreprise, a l’obligation d’afficher certains documents au vu et au su de tous les salariés. Chefs d’entreprises, commerçants, artisans… voici un récapitulatif de ce que vous devez afficher :

Gérer l'humain, trouver le bon équilibre entre empathie et efficacité, entretenir le dialogue et l'échange sans tomber dans le copinage, se montrer ferme sans être un tyran… les clés du savoir-faire managérial.